Научно-практическая конференция Комбината КМАруда. Этап I

17-19 апреля в Губкинском филиале НИТУ «МИСиС» состоялась IV открытая научно-практическая конференция молодых специалистов горно-металлургического кластера Белгородской области, организованная АО «Комбинат «КМАруда» — ООО «УК «ПМХ».

Предыстория
Научно-практические конференции проходят на предприятиях Промышленно-металлургического холдинга с 2016 года. Инициатива их проведения принадлежит президенту управляющей компании Евгению Зубицкому. Конференции являются одним из направлений стратегии развития холдинга. Они способствуют развитию творческой активности, давая талантливым работникам предприятий шанс сделать серьезный шаг на пути к профессиональному росту. Это уникальное событие для горно-металлургической отрасли, которое объединяет актуальные научные разработки сразу нескольких производственных предприятий.
Итогом трех предыдущих научно-практических конференций являются следующие цифры: 55 участников, 68 докладов, 16 победителей и призеров, реализован 31 проект, экономический эффект составил 199,3 млн. рублей, выплачено премий в размере 135 тыс. рублей.

Подготовка
Любое серьёзное мероприятие — вершина айсберга. «Под водой» всегда скрыта огромная подготовительная работа. Вот и IV научно-практическая конференция началась отнюдь не в «юном месяце апреле», а во вполне себе зрелом сентябре прошлого года. Любопытно, что даже сами организаторы не отдают себе отчета, когда же это началось, называя конкретную дату — 10 декабря. Но, ребята, может быть вы забыли, а я хорошо помню другой день — 30 сентября, Форум рабочей молодежи, на котором была представлена презентация предыдущей конференции и приглашены к участию все присутствующие форумчане!
Что же касается 10 декабря — то это отправная точка активной фазы подготовки. Именно с неё профсоюзный комитет и Совет молодых специалистов, разработав график и создав рабочую группу, начали проводить собрания с представителями рабочей молодежи.
Для достижения максимальной осведомленности потенциальных участников о предстоящей НПК, было принято решение провести информационные встречи с рабочей молодёжью каждого цеха и структурного подразделения предприятия.
Открывал их традиционно председатель профкома Алексей Топоров вступительной речью о молодежной политике предприятия, перспективах развития молодежного движения.

С этапами и регламентом проведения научно-практических конференций ПМХ знакомил ведущий инженер производственно-технического отдела Денис Мельник. Он рассказывал о правилах и сроках проведения конференции, о направлениях, в рамках которых любой желающий мог представить свою работу и о том, где можно получить помощь в оформлении, в расчете экономического эффекта и SWOT-анализа.
Опытом презентации своих идей с присутствующей молодёжью делился участник трех научно-практических конференций и двукратный победитель в них — главный инженер проекта проектно-конструкторского отдела, а также ответственный по научному направлению работы Совета молодых специалистов Василий Пташкин.

Председатель Совета молодых специалистов Денис Давыдов и его заместитель Ярослав Новиков дополнительно анонсировали предстоящий на тот момент конкурс «Молодой лидер». Ну и, конечно, рассказывали присутствующим о Совете молодых специалистов, о его деятельности, активистах и целях.
Было проведено 8 собраний, в которых приняли участие около 300 человек. В итоге 35 работников Комбината КМАруда заявили свое желание участвовать в конференции! Не прошел мимо и брошенный клич среди молодежи других предприятий, молодых ученых и даже школьников. К началу марта на открытую конференцию было заявлено 55 работ!
А потом еще были сборы презентаций, прогоны докладов, написание сценария, репетиции…

Официоз
Но вот, все приготовления позади, а впереди – три дня торжества рационализаторства, инициативности и интеллекта. Это я об участниках. Но в любой конференции есть ещё, как минимум, одна сторона – жюри, или почетные гости – в общем, аудитория, которая пришла сюда не расслабляться, а тоже полноценно работать. И роль их не стоит недооценивать, особенно если они уполномочены вершить судьбы проектов и участников. Их поведение определяет значимость происходящего: есть ли реальная заинтересованность, или мероприятие проводится «для галочки»? Скоро мы всё поймем, но пока слова. И почетное право открытия предоставляют вице-президенту по работе с органами государственной власти и корпоративной социальной ответственности Промышленно-металлургического холдинга Галине Ратниковой:

— Конференция — очень важное мероприятие для всего холдинга в целом. Этот год отличается от всех предыдущих с точки зрения нашей открытости. Мы почувствовали в себе силы, мы увидели, что наши работы действительно стоящие, важные и полезные. Мы посчитали, что можем стать площадкой для того, чтобы собирать всех молодых ученых, специалистов, которые занимаются рационализаторскими предложениями и хотят развиваться в этом направлении на своих площадках. Именно поэтому в этом году мы пригласили к участию в открытой научно-практической конференции ПМХ все предприятия, с которыми мы имеем деловые и дружеские контакты. И мы традиционно благодарны научным учреждениям, представителям профессорско-преподавательского состава, аспирантам, которые не в первый год принимают участие в наших конференциях и безусловно являются нашей поддержкой, опорой, нашей научной экспертизой. Но поскольку наши работы носят максимально практический характер, основная задача, чтобы большинство работ были реализованы. И таких результатов мы, действительно, достигаем, и вы можете видеть традиционные отчеты о внедренных работах и достигнутом экономическом эффекте от их внедрения. Поэтому, можно сказать: то, что сейчас будет происходить — это не просто занятие наукой и поддержка творческой молодежи. Это конкретно польза для бизнеса. Также рада сообщить вам, что президентом холдинга Евгением Зубицким было принято решение такие открытые научно-практические конференции теперь делать ежегодными и принять единое название этого проекта — «Дни науки в ПМХ». К этим дням будут приурочены и другие мероприятия, в том числе социального характера. Наша цель и задача — стать площадкой, где каждый молодой человек, молодой ученый нашел бы себе достойное применение.

Следующим слово взял управляющий директор АО «Комбинат КМАруда» Сергей Солодянкин. Он был много лаконичнее предыдущего оратора, но, забегая вперед, поделюсь, что скажет он сегодня еще очень много.

— Уважаемые участники конференции! Вы для нас основа будущего развития комбината. Ваше присутствие здесь подтверждает тот факт, что у вас есть идеи, которые вы хотите воплотить в жизнь. И все ваши идеи, я уверен, принесут удовлетворение не только вам, как авторам, но и дадут экономический эффект для Комбината. Желаю всем удачи! Все работы достойные! В путь! Не волноваться! — эмоционально напутствовал Сергей Сергеевич и было видно, что больше всех волнуется он сам.

Конференция. Этап I

Ниже представлены фрагменты всего 6 докладов (из 55!!!). Этого достаточно, чтобы показать широту спектра интересов молодых специалистов, отраженных в работах, и, что не менее важно, качество отзывов на них. Главным рецензентом во всех случаях выступает управляющий директор.
Согласно протоколу, на каждое выступление отводилось 7 минут. Электронный таймер с обратным отсчетом неумолимо отсчитывал их, располагаясь на некотором удалении от докладчика, но в поле его зрения. Каждый выступающий подготовил презентацию, которая транслировалась с помощью проектора на большой экран конференц-зала.

Первым свой доклад представил топограф геодезического бюро геолого-маркшейдерского управления, участник конкурса «Молодой лидер АО «Комбинат КМАруда» Артём Зиракян.

Его тема: «Современное мобильное лазерное сканирование поверхностных объектов и горных выработок».
В докладе Артём сообщил, что в настоящее время геолого-маркшейдерское управление Комбината КМАруда осуществляет решение задач с использованием современной материально-технической базы, обеспечено электронно-оптическими приборами, электронными тахеометрами, нивелирами, сканирующими системы. Также используются спутниковые навигационные комплексы и программное обеспечение. В 2003 году при активном участии маркшейдерской службы комбината была внедрена автоматизированная система мониторинга на базе современных электронных тахеометров, которые в 2017 году были модернизированы с использованием последних достижений в области 3 D моделирования.
Модернизация автоматизированной системы позволила ускорить процесс вычисления и улучшить качество отчетов маркшейдерской документации на шахте им. Губкина, а также осуществлять оперативный учет добычи руды и контроль за устойчивым состоянием отработанных камер.
Артём предлагает пойти еще дальше в модернизации системы и внедрить новый портативный 3 D сканер Heron Lite.

Сергей Солодянкин:

— Основное направление развития нашего предприятия – цифровой рудник. Для этого мы уже сейчас прикладываем массу усилий, идут большие инвестиции. Ни для кого не секрет, что на новом горизонте будет беспилотная откатка — электровозы будут ездить сами. И вот этот геосканер – очень актуален! Но я бы хотел, чтобы вы расширили работу вплоть до полной оцифровки рудника. Чтобы у нас была полностью цифровая модель нашего предприятия. Второе – это автоматизированный учет запасов и подсчет выбытия запасов — для нас это сейчас тоже очень важно, поскольку мы работаем в настоящее время по периметру рудного тела – каждая тонна руды с хорошим содержанием на вес золота. Я прошу, чтобы вы еще глубже занялись этой тематикой, это перспективное направление. Ну а мы будем вас поддерживать, может быть, нужно еще какое-нибудь дополнительное оборудование – будем содействовать.

Выступление этого участника было, безусловно, самым эффектным. Для него даже написали специальную «подводку», озвученную ведущей:
— Курская магнитная аномалия — это, по большому счету, железный стратегический запас в масштабах всей страны. Нижний предел залежей ученые до сих пор не нашли. Но полет мыслей наших молодых специалистов и возможности современной техники помогут преодолеть толщи неисчерпаемых запасов и оказаться в непосредственной близости со следующим участником конференции, хотя он находится на своем рабочем месте, в привычной для многих присутствующих в этом зале рабочей обстановке. Горизонт -125. С нами на прямой связи Алексей Коршиков, машинист электровоза (шахтного) участка №2 шахты им. Губкина. Тема его доклада: «Организация радиосообщения на шахте им. Губкина».

И вот на экране конференц-зала в прямом эфире – молодой улыбающийся человек в полном шахтерском обмундировании. Ах да, он же на рабочем месте! В шахте! На глубине 300 метров!!! Алексей обращается к аудитории посредством нового средства связи, уже внедренного на его участке. Слышимость – замечательная! Картинка тоже соответствует.
Докладчик сообщил, что ввиду того, что функционирующая в данный мент на шахте радиосвязь «Днепр-01» морально устарела и изготовление запчастей снято с производства, необходимо произвести полную замену на новую. Оптимальный вариант – отечественная разработка – волновая сеть. Это современное решение из серии цифровой радиосвязи. Волновая сеть дистанционно управляема независимо от размера сети. С помощью опорной сети ретрансляторов можно организовать связь в самых удаленных и труднодоступных зонах шахты. Чтобы продемонстрировать это, Алексей в прямом эфире связывается с горным мастером, находящимся в 2,5 км на опрокиде, и передает данные. Аудитория в зале слышит четкий диалог, без помех и пропаданий звука. Ну и последним испытанием для новой связи стали ответы докладчика на вопросы комиссии. И вновь – всё слышно «как из кухни»!

Сергей Солодянкин:

— Такое ощущение, что у нас телемост с космической станцией! Данная система является перспективным направлением развития нашего комбината. В настоящее время разработана программа по внедрению этого оборудования до июля текущего года. К этому момента весь рудник будет охвачен данной хорошей связью. Потому что связь – обеспечение оперативности, повышение производительности и, самое главное, информированность. А кто предупрежден, тот вооружен!

Инженер по ремонту отдела главного механика, участник конкурса «Молодой лидер АО «Комбинат КМАруда» Денис Давыдов представил доклад на тему: «Диспетчеризация работы самоходного оборудования»


Он сообщил, что для обеспечения необходимой надежности и повышения срока эксплуатации оборудования нужно проводить регулярное техническое обслуживание и плановые ремонты. На данный момент на комбинате производится внедрение модуля ТОиР системы 1С. Его функционал позволяет строить графики ППР для самоходного оборудования с учетом первоначальных данных по наработке и введению средней наработки оборудования за определенный период времени. Но обслуживания оборудования на основании средней наработки недостаточно. Необходимо иметь более гибкий график обслуживания, основанный на оперативных данных.
Однако сейчас на комбинате нет возможности обеспечения оперативного учета наработки оборудования в реальном времени. Современный рынок предлагает решить эти проблемы внедрением систем диспетчеризации. Внедрение системы для 30 единиц самоходного оборудования трех участков, занимающихся разработкой новой шахты, обойдется предприятию в 18 млн 840 тысяч руб. Экономический эффект достигается за счет оптимизации работы оборудования ввиду определения и сокращения простоев и увеличения срока службы оборудования благодаря выполнению своевременного ТО. Для того, чтобы окупить внедрение данной системы необходимо обеспечить добычу кварцита сверх плана в объеме 36 тыс. тонн. Для этого нужно осуществить 56 циклов при ведении горно-подготовительных и нарезных работах, что достигается снижением простоев всего проходческого комплекса в смену на 12 минут в течение года.

Сергей Солодянкин:

— Вот еще одна актуальнейшая работа на тему цифровизации рудника. Съем информации и контроль за работой самоходной техники посредством широкополосной системы WiFi — наше перспективное развитие. Потому что в будущем мы будем выходить только на высокопроизводительные машины, соответственно это самоходы, которые необходимо будет качественно обслуживать.

Заместитель начальника участка №1 шахты им. Губкина Иван Маренков выступил с самым сложным на тот момент и, пожалуй, самым проработанным проектом. Его тема: «Отработка Салтыковского месторождения».

— Не секрет, что мы сейчас находимся на доработке имеющихся у нас запасов на горизонте минус 125 м, и уже готовим свое дальнейшее будущее на отметке минус 250 м. Но для минимизации рисков потери мощности в переходном периоде следует подготовить себе переходной мостик, которым станет Салтыковское месторождение, – сообщил докладчик. — Его запасы оцениваются в более чем 178 млн. тонн. Эксплуатационные запасы – более 75 млн. тонн. С учетом нынешней цены на железорудный концентрат, примерная прибыль разработки такого объема составит в районе 180 млрд. рублей.
Иван представил подробный план вскрытия и проходки месторождения, основанный на разработке АО «ПитерГОРпроект». Однако ряд предложений докладчика направлены на уменьшение горно-капитальных работ и применение более производительной самоходной техники, благодаря чему можно более чем на год раньше ввести месторождение в эксплуатацию. В итоге получается снижение стоимости строительства более чем на 320 млн. рублей.

Сергей Солодянкин:

— Большое спасибо за доклад! Это очень актуальная тема для нас. Приятно, что вы не взяли за чистую монету техпроект питерской компании, а стали его перерабатывать, вносить свои идеи, которые мы видим в уменьшение времени вскрытия месторождения и соответственно повышении экономического эффекта. Этот проект живой. За этим месторождением будущее. Удачи вам!

И совершенно иного типа проект предложил Вадим Крапива, горный мастер участка №8 шахты им. Губкина. Его тема: «Выполнение мероприятий по водоулавливанию в Клетевом стволе».


Вадим рассказал о том, что при армировке ствола не всегда герметично производятся тампонажные работы. И излишки воды через армировку попадают в ствол, что, во-первых, создает неблагоприятные условия работы для рабочих, во-вторых, заставляет использовать избыточное время откачивающие насосы.
Он предлагает перехватывать воду с помощью водоулавливающих колец и отводить ее прямым потоком в дренажную канаву. Предполагается таким образом отводить до 65% воды, что уменьшит время работы насосов втрое, соответственно, имеем экономию электроэнергии.
— Главное здесь – создание благоприятных условий работы. А это очень важно, когда человек идет сухой на работу. Кадры – это наше все! – эмоционально выплеснул Вадим. — Можно закупать сложное оборудование, но, если люди не будут ощущать, что о них заботятся, это потом плохо скажется на производстве. Ну и годовая экономия составит в районе 95 тыс. рублей. Конечно, это не миллионы, как в проектах других участников конференции, но главное, это забота о людях.

Сергей Солодянкин:

— У многих предложений есть экономический эффект. Но эффект может также быть социальным, экологическим. У вас в большей мере – социальный, направленный на улучшение условий труда. Не нужно сравнивать несравнимое. Правильно вы говорите, что хорошо, когда выходишь из клети, находишься вблизи ствола, и на тебя ничего не льет, не капает. Это важно. Ваша система как проста, так и гениальна, поэтому она применяется на других рудниках, и необходимо ее внедрять и у нас. Но нужно поработать не только со следствием, но и с причиной.

Единственная девушка-докладчик от Комбината КМАруда — инженер-конструктор 1 категории проектно-конструкторского отдела Елена Бабина продемонстрировала не только прекрасное владение своей темой, но и талант конферансье. Она настолько уверенно чувствовала себя на сцене с микрофоном, время от времени перебивая серьезное изложение небольшими остроумными репризами, что казалось присутствующие находятся на ее сольном концерте. При этом интонации очень сильно смахивали на стилистику популярного юмористического направления Stand Up. В общем, господин Солодянкин, повысьте работнице зарплату раза в три! Уведут же в шоубиз! Как пить дать уведут!


А тема у Елены была следующей: «Повышение резервов несущей способности и усиление стальных несущих каркасов зданий и сооружений на объектах АО «Комбинат КМАруда».

— Давайте ненадолго выберемся из шахты на поверхность, – начала с оригинального «предложения» Елена. — Наше предприятие успешно функционирует с 1953 года. Повышается уровень производительности, строятся новые здания и сооружения в то время, как имеющиеся объекты накопили существенный физический и моральный износ. Причины и факторы, обуславливающие необходимость проведения работ по восстановлению и усилению несущих конструкций следующие: агрессивное воздействие атмосферных осадков, механические воздействия при эксплуатации, изменение условий эксплуатации, неучтенные в проектной документации и пр.
Далее Елена предоставила слайды в виде «до и после» восстановления различных объектов. Невооруженным взглядом видны кардинальные улучшения облика. Со слов докладчика, восстановлены металлические конструкции, обеспечена защита от коррозии, произведена замена устаревших тяжелых железобетонных конструкций на сэндвич-панели. Такие работы были произведены на здании технического обслуживания и текущего ремонта, на галерее ЛК №2, галерее ленточного конвейера №14, на теплом переходе, кровля корпуса флотации, кровля склада концентрата.

Отдельно Елена Бабина остановилась на описании восстановления галереи ЛК №1. В качестве ограждающих конструкций там были запроектированы кирпичная кладка и железобетонные панели покрытия. В результате проведения обследования были приняты следующие технические решения: замена ограждающих конструкций стен и кровли, позволившая существенно снизить постоянные нагрузки, воспринимаемые каркасом. Было произведено усиление узлов стальных ферм и подведение новых ферм. Постоянные нагрузки были снижены на 88%, теплопотери уменьшились на 42%, как следствие, затраты на отопительный период снизились почти на 50%.
Выводы, озвученные докладчиком: принятые технические решения позволяют увеличить резерв несущей способности, обеспечить безопасные условия эксплуатации, продлить срок службы, а также дают возможность для последующего наращивания мощностей. Что касается эстетической стороны вопроса, применение сэндвич-панелей позволяет гармонично вписать усиливаемые объекты в окружающую архитектуру.

Сергей Солодянкин:

— Мало кто знает, но четыре года назад практически все объекты фабрики были за гранью доступности по эксплуатации. И то, что было сделано вашим отделом, просто возрождение всех зданий и сооружений комбината. Вы дали им вторую жизнь! Большое спасибо в вашем лице всему вашему отделу за продуктивную работу! В денежном эквиваленте вы за прошлый год заработали для комбината 178 млн. рублей.

На этом я заканчиваю подробное рассмотрение работ и рецензий управляющего директора на них. Достаточно, чтобы сделать выводы. Ребята КМАруды молодцы – это как бы очевидно. Но какое же чудо этот их Солодянкин! Всех как-то по-отечески поддержал, похвалил, но главное – практически всем пообещал поддержку в реализации идей. Понимаете, какая штука – после этой конференции каждый из докладчиков точно знает, что у него есть будущее! Большое, насыщенное делами, обеспеченное участием руководства будущее. Интерес не просто обозначен – даны конкретные поручения, а это гарантирует работу, самореализацию, ну и, скорее всего, финансовую успешность! Вы еще не завидуете молодежи Комбината КМАруда? Я начинаю…
И повторюсь, выше – малая толика прозвучавших 17-18 апреля докладов. Безусловно, совершенно невозможно также подробно представить все остальные. Но хотя бы упоминания все они определенно достойны. Итак, в рамках первого этапа конференции были также заслушаны доклады на темы:

Подробнее »

«Оценка возможности отработки подземным способом гранитогнейсового массива Коробковского месторождения» (Гладких Сергей, участковый геолог геологической службы геолого-маркшейдерского управления);

«Замена традиционной шпальной решетки рельсового пути на бетонно-каркасный модуль или решетка из композитных материалов» (Роман Ивановский, горный мастер участка №2 шахты им. Губкина»);

«Техническое перевооружение комплекса буровзрывных работ» (Николай Булгаков, раздатчик взрывчатых материалов участка взрывных работ шахты им. Губкина);

«Проходка восстающих выработок с применением станка ROBINS фирмы Эпирок» (Иван Щербаков, машинист буровой установки участка №4 шахты им. Губкина);

«Оформление скважины под спуск бетонной смеси в отметках +0/-240м» (Сергей Чанаканов, горный мастер участка №9 шахты им. Губкина);

«Модернизация основного оборудования дробильно-перегрузочного комплекса ствола №3» (Евгений Черных, ведущий инженер-конструктор проектно-конструкторского отдела);

«Модернизация привода спирального классификатора КСН1-24х92 на дробильно-обогатительной фабрике» (Андрей Жихарев, инженер-конструктор проектно-конструкторского отдела):

«Рационализация процесса осмотра транспортных средств при выезде на линию и повышение эффективности предсменных осмотров ТС» (Юрий Котляров, контролер технического состояния автотранспортных средств цеха автотранспорта и строительных механизмов);

«Стенд холодной обкатки двигателей» (Павел Попов, слесарь по обслуживанию и ремонту оборудования цеха автотранспорта и строительных механизмов);

«Укладка резинокордного покрытия на ж/д переездах» (Константин Леонов, монтер пути железнодорожного цеха);

«Применение жидкой теплоизоляции» (Илья Шапоров, слесарь-ремонтник ремонтно-механического цеха);

«Применение устройства лазерной очистки для очистки и подготовки металлических поверхностей к покраске» (Ильхан Рамазанов, инженер-технолог ремонтно- механического цеха);

«Модернизация трехроликовой направляющей скипа» (Александр Русанов, механик участка по ремонту и эксплуатации шахтных стволов и подъемов участка №7 шахты им. Губкина);

«Заполнение гор -35м. технологической водой с водяного става насосной ствола №2» (Андрей Дементеев, электрослесарь по обслуживанию и ремонту оборудования участка водоотлива шахты им. Губкина);

«Компенсация реактивной мощности» (Кирилл Бронских, электрослесарь по обслуживанию и ремонту оборудования участка электроснабжения шахты им. Губкина);

«Быстродействующий автоматический ввод резерва подстанций 13 и 14» (Сергей Ляхов, электрослесарь по обслуживанию и ремонту оборудования участка сетей и подстанций энергослужбы);

«Автоматическая система смазки оборудования» (Константин Лавринов, машинист дробильно-перегрузочного комплекса участка №5 шахты им. Губкина);

«Применение солнечных батарей для освещения здания АБК» (Антон Жданович, электрослесарь по обслуживанию и ремонту оборудования дробильно-обогатительной фабрики);

«Модернизация сороулавливающих устройств УСиТХ» (Александр Воронов, слесарь по обслуживанию и ремонту оборудования дробильно-обогатительной фабрики);

«Применение полимерных покрытий на спиральных классификаторах и шаровых мельницах» (Сергей Мелещенко, старший мастер дробильно-обогатительной фабрики);

«Оптимизация подачи питания на дробилку НР-500 и грохот ГИТ52ММ» (Александр Еськов, слесарь-ремонтник дробильно-обогатительной фабрики);

«Замена тахогенератора ТП-212 на современное цифро-аналоговое оборудование для стабильной работы скипового ствола №3» (Дмитрий Ушаков, электрослесарь по обслуживанию и ремонту оборудования специализированной электротехнической лаборатории энергослужбы);

«Контроль охлаждения электродвигателей подъемных машин ствола №2» (Леонид Долин, электрослесарь по обслуживанию и ремонту оборудования специализированной электротехнической лаборатории энергослужбы);

«Применение магнитно-гравитационных сепараторов в схеме обогащения ДОФ» (Денис Скибин, мастер дробильно-обогатительной фабрики);

«Повышение эффективности работы предприятия на основе принципов проектного управления» (Дмитрий Алтухов, инженер 2 категории отдела инвестиций и развития);

«Аэроинопрофилактика на горнорудном предприятии» (Анастасия Казаченко, инженер-конструктор 3 категории проектно-конструкторского отдела);

«Внедрение электронных систем в области охраны труда и промышленной безопасности» (Вячеслав Курганов, машинист буровой установки участка №4 шахты им. Губкина);

«Система развития качества и условий труда «КАРАТ» (Ярослав Новиков, инженер по эксплуатации оборудования газовых объектов и систем вентиляции энергослужбы);

«Применение современных контроллеров в автоматизации объектов предприятия» (Михаил Прокопов, ведущий инженер по разработке систем автоматизации управления автоматизации и информационных технологий).

II этап конференции — по ссылке

Текст и фото: Андрей Дубровин

Поделиться этой записью в соцсетях:

Читайте также:

комментария 3

  1. Сергей:

    Динамично описано! Как будто еще раз побывал! Организаторы и в самом деле молодцы. Всё прошло на высшем уровне!

  2. Антон:

    Идея — Бориса Зубицкого, а не Евгения!!!! Надо проверять факты перед публикацией

    • Informcentr:

      Как вы себе представляете проверку данного факта? И факт ли это? Где ссылка на неопровержимый источник? Я воспользовался информацией, предоставленной организаторами мероприятия. Такая информация считается достаточно достоверной, не требующей дополнительной проверки. А, учитывая, что я являюсь информационным работником стороннего предприятия, не имеющего никакого отношения к ПМХ, такие незначительные нюансы, как авторство идеи, и не должны быть предметом моего дополнительного внимания. Я достоверно и более чем подробно осветил мероприятие. Свою задачу я выполнил в полном объеме и с большой самоотдачей. Это не заказной пиар-материал. Я мог бы отделаться новостью в пять абзацев с двумя-тремя фотографиями, но счел для себя важным отразить событие максимально подробно. Возможно, даже более подробно, чем среднестатистический читатель способен воспринять.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *